本文旨在探讨园林景观设计集团如何进行监事职责的确定。通过对集团内部治理结构的分析，从监事会的设立、职责划分、监督机制、人员配置、考核评价以及与董事会的关系等方面进行详细阐述，旨在为园林景观设计集团提供一套科学、有效的监事职责确定方案，以促进集团的健康稳定发展。<

一、监事会的设立与职责划分

园林景观设计集团监事会的设立是集团内部治理的重要组成部分。监事会的职责主要包括监督董事会和管理层的工作，确保其决策和执行符合法律法规和公司章程。具体职责划分如下：

1. 监督董事会和管理层的决策过程，确保决策的合法性和合规性。

2. 审查董事会和管理层的财务报告，监督财务状况，防止财务风险。

3. 对董事、监事和管理层进行考核，提出任免建议。

二、监督机制

为了确保监事会职责的有效履行，园林景观设计集团应建立健全监督机制，包括：

1. 定期召开监事会会议，讨论和审议董事会和管理层的工作报告。

2. 对董事会和管理层的重大决策进行事前审查和事后监督。

3. 建立信息沟通渠道，及时掌握集团内部信息，提高监督效率。

三、人员配置

监事会的人员配置应充分考虑专业背景、工作经验和道德品质等因素。具体要求如下：

1. 监事会成员应具备相关专业知识和丰富的行业经验。

2. 监事会成员应具备良好的职业道德和独立判断能力。

3. 监事会成员应具备良好的沟通协调能力，能够与董事会和管理层有效沟通。

四、考核评价

园林景观设计集团应对监事会成员进行定期考核评价，以评估其履职情况。考核评价内容包括：

1. 监事会成员的出勤率和工作态度。

2. 监事会成员的决策参与度和监督效果。

3. 监事会成员的沟通协调能力和团队协作精神。

五、与董事会的关系

监事会与董事会之间应保持良好的合作关系，共同维护集团利益。具体关系如下：

1. 监事会应尊重董事会的决策权，对董事会的决策提出合理建议。

2. 董事会应支持监事会的工作，为监事会提供必要的资源和条件。

3. 监事会与董事会应定期召开联席会议，共同研究集团发展大计。

六、总结归纳

园林景观设计集团监事职责的确定是一个系统工程，涉及多个方面。通过设立监事会、划分职责、建立监督机制、配置人员、考核评价以及与董事会保持良好关系，可以有效保障监事职责的履行，促进集团的健康稳定发展。

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