1. 内部讨论与市场调研<

在确定广告公司的经营范围之前，首先要进行内部讨论，明确公司的核心价值和长远目标。进行市场调研，了解行业趋势、竞争对手以及潜在客户的需求。

2. 分析自身优势与劣势

评估公司的资源、技术、人才等优势，以及可能存在的劣势。这将有助于确定公司在哪些领域具有竞争力，从而确定经营范围。

3. 确定目标市场

根据市场调研结果，明确公司的目标市场，包括地域、行业、客户类型等。这将有助于聚焦资源，提高市场占有率。

二、分析行业发展趋势

1. 关注行业动态

紧跟广告行业的最新动态，包括技术革新、政策法规、市场需求等，以便及时调整经营范围。

2. 分析行业趋势

研究行业发展趋势，如数字营销、社交媒体、内容营销等，判断哪些领域具有发展潜力。

3. 结合自身优势选择方向

根据行业趋势和自身优势，选择适合公司发展的经营范围。

三、制定经营范围策略

1. 确定主营业务

根据公司定位和目标市场，确定主营业务，如品牌策划、广告设计、媒体投放、活动策划等。

2. 拓展相关业务

在主营业务的基础上，拓展相关业务，如公关传播、市场调研、数据分析等，形成多元化的业务体系。

3. 避免盲目扩张

在拓展业务时，要避免盲目扩张，确保新业务与现有业务相辅相成，形成协同效应。

四、评估风险与机遇

1. 风险识别

在确定经营范围时，要识别潜在的风险，如市场竞争、政策变化、技术更新等。

2. 机遇把握

要把握市场机遇，如新兴行业、跨界合作、国际市场等。

3. 制定应对策略

针对识别出的风险和机遇，制定相应的应对策略，确保公司稳健发展。

五、制定经营计划

1. 明确经营目标

根据经营范围，制定具体的经营目标，如市场份额、收入增长、客户满意度等。

2. 制定营销策略

针对目标市场，制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道建设、客户关系管理等。

3. 优化资源配置

合理配置公司资源，包括人力、财力、物力等，确保经营计划的顺利实施。

六、持续调整与优化

1. 定期评估

定期对经营范围进行评估，分析市场变化和公司发展情况。

2. 调整经营策略

根据评估结果，及时调整经营策略，确保公司始终处于行业领先地位。

3. 不断创新

鼓励创新，不断推出新产品、新服务，以满足市场需求。

七、总结与展望

在确定广告公司经营范围的过程中，要充分考虑市场、行业、自身等多方面因素。通过以上七个步骤，可以确保公司经营范围的合理性和前瞻性。

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