一、明确公司需求与定位<

1. 分析公司现状：在设立行政总监之前，首先要对公司目前的行政管理工作进行全面的评估，包括行政部门的组织架构、人员配置、工作流程等。

2. 确定行政总监职责：根据公司规模和发展阶段，明确行政总监的职责范围，如行政管理、人力资源、法务合规、后勤保障等。

3. 明确公司定位：结合公司发展战略，确定行政总监在公司中的地位和作用，确保其工作与公司整体战略相匹配。

二、制定招聘计划

1. 确定招聘渠道：根据公司规模和预算，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、猎头服务、招聘网站等。

2. 制定招聘条件：明确行政总监所需的专业技能、工作经验、教育背景等要求。

3. 发布招聘信息：在招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、全面。

4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

三、面试与评估

1. 安排面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其个人能力、工作经验和职业规划。

2. 评估候选人：通过面试、背景调查等方式，对候选人的综合素质进行评估。

3. 确定最终人选：根据评估结果，确定最适合担任行政总监的候选人。

四、签订劳动合同

1. 草拟合同：根据公司规定和候选人要求，草拟劳动合同。

2. 双方协商：与候选人就合同条款进行协商，确保双方权益。

3. 签订合同：双方在合同上签字，正式确立劳动关系。

五、入职培训与适应

1. 制定培训计划：根据行政总监的职责，制定相应的培训计划。

2. 开展培训：组织入职培训，帮助行政总监快速了解公司业务和行政管理体系。

3. 适应期辅导：在适应期内，给予行政总监必要的辅导和支持，确保其顺利融入团队。

六、绩效考核与激励

1. 制定考核指标：根据行政总监的职责和公司要求，制定相应的考核指标。

2. 定期考核：定期对行政总监的工作进行考核，评估其工作绩效。

3. 激励措施：根据考核结果，给予行政总监相应的激励措施，如晋升、奖金等。

七、持续关注与支持

1. 定期沟通：与行政总监保持定期沟通，了解其工作进展和需求。

2. 提供支持：在行政总监遇到困难时，及时提供必要的支持和帮助。

3. 优化管理：根据行政总监的工作反馈，不断优化公司行政管理体系。

结尾：关于崇明园区招商（https://www.chongmingyuanqu.com）办理工业外包服务公司设立行政总监的相关服务，崇明园区招商提供一站式企业服务，包括行政总监招聘、合同签订、培训辅导等。园区拥有专业的团队和丰富的经验，为企业提供高效、便捷的服务，助力企业快速发展。