一、明确经营范围缩小的必要性<

1. 随着市场环境的变化，许多经济信息咨询公司面临着业务调整和优化的问题。

2. 经营范围缩小有助于公司集中资源，提高核心竞争力。

3. 缩小经营范围可以降低运营成本，提高盈利能力。

二、分析经营范围缩小的可行性

1. 深入了解公司现有业务，评估各业务板块的市场前景和盈利能力。

2. 分析公司资源分配，确定哪些业务板块是公司的核心优势。

3. 考虑市场需求，选择具有发展潜力的业务领域进行聚焦。

三、制定经营范围缩小的策略

1. 确定缩小范围的目标，明确公司未来的发展方向。

2. 制定详细的业务调整计划，包括业务整合、优化和淘汰。

3. 制定相应的组织架构调整方案，确保业务调整的顺利进行。

四、实施经营范围缩小的具体步骤

1. 对现有业务进行梳理，明确各业务板块的市场定位和竞争优势。

2. 根据市场调研和数据分析，确定需要缩小的业务板块。

3. 制定业务调整方案，包括业务整合、优化和淘汰的具体措施。

4. 对员工进行培训，提高员工对新业务的理解和适应能力。

5. 逐步实施业务调整计划，确保公司运营的平稳过渡。

五、经营范围缩小的风险与应对措施

1. 风险一：业务调整过程中可能出现的员工流失。

应对措施：加强员工关怀，提供合理的薪酬福利，提高员工满意度。

2. 风险二：业务调整可能导致的客户流失。

应对措施：加强与客户的沟通，提供优质的服务，保持客户关系稳定。

3. 风险三：业务调整可能带来的市场竞争力下降。

应对措施：加大研发投入，提升产品和服务质量，增强市场竞争力。

六、经营范围缩小的效果评估

1. 定期对业务调整效果进行评估，包括市场占有率、盈利能力等指标。

2. 根据评估结果，调整业务策略，确保公司持续发展。

3. 对成功缩小的业务板块进行总结，为其他业务板块提供借鉴。

七、

经营范围缩小是经济信息咨询公司在市场竞争中的一种有效策略。通过明确必要性、分析可行性、制定策略、实施步骤、应对风险和效果评估，公司可以更好地聚焦核心业务，提高市场竞争力。

结尾：

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