在崇明这片被誉为长江门户、东海瀛洲的宝地上，崇明公司如同一艘巨轮，乘风破浪，驶向未来的彼岸。在这艘巨轮的驾驶舱中，董事会与执行董事的权限划分，如同一场精妙绝伦的权力交响曲，既需要和谐共鸣，又需保持各自独特的旋律。那么，在这场权力的交响中，董事会与执行董事的权限究竟是如何划分的呢？让我们揭开这层神秘的面纱，一探究竟。<

一、董事会：掌舵者，决策的舵手

董事会，作为崇明公司的最高决策机构，肩负着公司发展方向和战略布局的重任。他们如同舵手，把握着公司航行的方向，确保公司始终在正确的航道上前进。

1. 战略决策权：董事会负责制定公司的长远发展战略，包括公司定位、业务拓展、市场布局等。他们需要站在全局的高度，为公司未来的发展制定蓝图。

2. 重大事项决策权：涉及公司重大利益的事项，如公司合并、分立、解散、增资减资等，均需董事会审议通过。

3. 监督权：董事会负责监督公司管理层的工作，确保公司各项决策得到有效执行。

二、执行董事：执行者，战略的践行者

执行董事，作为董事会的重要成员，负责将董事会制定的战略和决策付诸实践。他们如同执行者，将战略蓝图转化为现实。

1. 执行权：执行董事负责组织实施董事会决议，确保公司各项业务顺利开展。

2. 日常经营管理权：执行董事负责公司的日常经营管理，包括制定公司规章制度、管理公司财务、人力资源等。

3. 协调权：执行董事需要协调公司内部各部门之间的关系，确保公司内部和谐稳定。

三、权力划分：相互制衡，协同发展

董事会与执行董事的权限划分，并非简单的权力分割，而是相互制衡、协同发展的关系。

1. 相互制衡：董事会负责监督执行董事的工作，确保其按照董事会决议执行。执行董事也需要向董事会汇报工作，接受其监督。

2. 协同发展：董事会与执行董事共同为公司的发展努力，形成合力。董事会制定战略，执行董事负责执行，两者相辅相成，共同推动公司发展。

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