一、明确外包需求<

1. 分析公司现状

股份制公司在进行金融信息技术外包业务范围扩大之前，首先需要对公司现有的信息技术基础设施、业务流程和市场需求进行全面分析，明确外包的必要性和目标。

2. 确定外包范围

根据分析结果，确定需要外包的业务范围，包括但不限于软件开发、系统维护、网络安全、数据分析等。

3. 制定外包策略

制定详细的外包策略，包括外包模式、外包服务商选择标准、合同条款等。

二、选择合适的外包服务商

1. 市场调研

对市场上的金融信息技术外包服务商进行调研，了解其服务能力、项目经验、客户评价等。

2. 评估服务商

对潜在服务商进行评估，包括技术实力、服务质量、价格竞争力、合作稳定性等方面。

3. 签订合同

与选定的服务商签订合同，明确双方的权利和义务，确保外包业务顺利进行。

三、优化内部管理

1. 建立外包管理体系

建立一套完善的外包管理体系，包括外包流程、风险控制、沟通协调等。

2. 加强内部培训

对内部员工进行外包业务相关培训，提高员工对外包业务的认识和操作能力。

3. 建立沟通机制

与外包服务商建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。

四、提升服务质量

1. 定期评估

对外包服务商的服务质量进行定期评估，确保其符合公司要求。

2. 持续改进

根据评估结果，对服务流程、技术方案等进行持续改进，提升服务质量。

3. 建立客户满意度评价体系

建立客户满意度评价体系，收集客户反馈，不断优化服务。

五、拓展业务范围

1. 深化合作

与现有外包服务商深化合作，拓展业务范围，实现互利共赢。

2. 探索新领域

根据市场需求，探索新的金融信息技术外包领域，如云计算、大数据、人工智能等。

3. 培育核心竞争力

通过外包业务范围的扩大，培育公司的核心竞争力，提升市场竞争力。

六、加强风险管理

1. 识别风险

对外包业务中可能出现的风险进行识别，包括技术风险、法律风险、市场风险等。

2. 制定风险应对措施

针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率。

3. 建立风险监控体系

建立风险监控体系，实时监控外包业务中的风险，确保风险可控。

七、总结与展望

1. 总结经验

对外包业务范围扩大的过程进行总结，提炼成功经验和不足之处。

2. 制定未来规划

根据总结的经验，制定未来金融信息技术外包业务的发展规划。

3. 持续创新

紧跟金融信息技术发展趋势，持续创新，保持公司在市场上的竞争力。

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崇明园区招商平台为股份制公司提供了一系列专业服务，包括政策咨询、项目对接、人才引进等。在办理金融信息技术外包业务范围扩大时，公司可以利用园区提供的资源，如与专业外包服务商的对接、政策优惠等，降低外包成本，提高业务效率。园区内的创新氛围和人才储备也为公司拓展业务范围提供了有力支持。通过崇明园区招商平台，股份制公司可以更加便捷地实现金融信息技术外包业务的扩大。