1. 职位性质<

园林企业的执行董事和董事长在职位性质上存在显著差异。董事长通常是企业最高领导层的核心人物，负责企业的整体战略规划和决策。而执行董事则是董事会成员之一，参与企业的决策过程，但权力和影响力相对较小。

2. 职责范围

董事长负责制定企业的长远发展规划，监督董事会和高级管理层的执行情况，对外代表企业进行重大商务活动。执行董事则主要负责参与董事会决策，对企业的日常运营有一定的监督和建议权。

二、权力层级

3. 决策权

董事长在企业决策中拥有最高权力，对于重大决策具有最终决定权。执行董事虽然参与决策，但通常需要董事长或董事会其他成员的同意。

4. 授权

董事长可以授权执行董事或高级管理人员负责某些具体事务，但董事长对授权事项仍保留最终监督权。

5. 参与度

董事长通常参与企业所有重大决策，而执行董事可能只参与部分决策，或者在某些特定领域有更多的参与度。

三、任职资格

6. 背景要求

董事长往往需要具备丰富的企业管理经验和行业背景，能够为企业带来战略层面的指导。执行董事则可能更侧重于在特定领域或业务板块的专业能力。

7. 职业发展

董事长通常是企业内部晋升或外部聘请的高层管理人员，而执行董事可能是企业内部选拔或外部聘请的专业人士。

四、工作重点

8. 战略规划

董事长的工作重点在于制定企业的战略规划，确保企业长期稳定发展。执行董事则可能更关注企业的日常运营和业务拓展。

9. 风险控制

董事长需要关注企业的风险控制，确保企业运营安全。执行董事则可能更关注特定业务的风险管理和合规性。

五、沟通协调

10. 内部沟通

董事长需要与董事会成员、高级管理人员以及企业内部员工进行有效沟通，确保企业决策得到贯彻执行。执行董事则可能主要负责与董事会其他成员的沟通协调。

11. 外部沟通

董事长需要代表企业与外部合作伙伴、政府机构等进行沟通，维护企业利益。执行董事可能更多地参与特定业务的外部沟通。

六、业绩评价

12. 评价标准

董事长的业绩评价通常以企业的整体业绩和战略目标完成情况为标准。执行董事的业绩评价则可能更侧重于其在董事会决策中的贡献和所负责业务板块的业绩。

13. 考核周期

董事长的考核周期可能较长，通常与企业的财务年度相一致。执行董事的考核周期可能更短，根据其职责和业务板块的特点进行调整。

七、

园林企业的执行董事与董事长在职位定位、权力层级、任职资格、工作重点、沟通协调和业绩评价等方面存在显著差异。董事长作为企业最高领导者，负责企业的整体战略规划和决策；而执行董事则参与决策，对企业的日常运营有一定的监督和建议权。

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