随着工业外包服务行业的快速发展，人力资源总监在企业管理中的重要性日益凸显。本文将详细探讨工业外包服务公司如何设立人力资源总监，从岗位定位、招聘选拔、职责规划、团队建设、绩效评估和持续发展等方面进行分析，旨在为工业外包服务公司提供一套完整的人力资源总监设立方案。<

一、岗位定位与职责规划

1. 明确岗位定位：人力资源总监在工业外包服务公司中扮演着核心角色，负责制定和实施人力资源战略，确保公司人才队伍的稳定和高效。

2. 规划职责范围：人力资源总监的职责应包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源政策制定等。

3. 制定工作目标：根据公司发展战略，人力资源总监应制定短期和长期的人力资源工作目标，确保人力资源战略与公司整体战略相一致。

二、招聘选拔与团队建设

1. 招聘选拔：通过内部推荐、外部招聘、猎头服务等多种渠道，选拔具备丰富人力资源管理和行业经验的专业人才。

2. 团队建设：建立一支高效的人力资源团队，通过培训、激励和职业发展规划，提升团队整体素质和工作能力。

3. 文化建设：塑造积极向上的人力资源文化，增强团队凝聚力和执行力。

三、绩效评估与激励机制

1. 绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，对人力资源总监及其团队的工作进行定期评估。

2. 激励机制：通过薪酬、福利、晋升等手段，激发人力资源总监及其团队的积极性和创造性。

3. 反馈与改进：根据绩效评估结果，及时调整人力资源策略和措施，确保人力资源管理的有效性。

四、薪酬福利与员工关系

1. 薪酬福利设计：根据市场行情和公司实际情况，设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。

2. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，通过沟通、协商和调解，解决员工之间的矛盾和冲突。

3. 员工关怀：关注员工身心健康，提供必要的心理支持和职业发展指导。

五、人力资源政策与法规遵守

1. 政策制定：根据国家法律法规和公司实际情况，制定符合要求的人力资源政策。

2. 法规遵守：确保人力资源管理工作符合国家法律法规，避免法律风险。

3. 持续改进：根据法律法规的变化，及时调整人力资源政策，确保其有效性。

六、持续发展与职业规划

1. 职业发展规划：为人力资源总监及其团队提供职业发展规划，助力其个人成长和职业发展。

2. 行业交流：积极参与行业交流活动，了解行业动态，提升人力资源管理水平。

3. 技术创新：关注人力资源管理领域的最新技术，探索创新的人力资源管理方法。

设立人力资源总监是工业外包服务公司提升管理水平、增强竞争力的关键举措。通过明确岗位定位、招聘选拔、职责规划、团队建设、绩效评估和持续发展等方面的努力，人力资源总监能够有效推动公司人力资源战略的实施，为公司发展提供有力的人才保障。

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