卫生技术合资公司董事会是公司治理结构中的重要组成部分，负责制定公司发展战略、监督公司运营以及决策重大事项。以下是对卫生技术合资公司董事会职权的详细阐述。<

一、制定公司发展战略

1. 确定公司发展方向：董事会负责根据市场需求、技术发展趋势和公司资源，制定公司长期和短期的发展战略。

2. 制定经营方针：明确公司的经营目标、经营原则和经营策略，确保公司运营与市场环境相适应。

3. 确定投资计划：根据公司发展战略，董事会负责审批公司的投资计划，包括投资项目、投资规模和投资回报。

二、监督公司运营

1. 审查财务报告：董事会负责审查公司的财务报告，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 监督公司管理层：对公司的管理层进行监督，确保其履行职责，维护公司利益。

3. 审查重大合同：对公司的重大合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。

三、决策重大事项

1. 审批重大决策：董事会负责审批公司的重大决策，如公司合并、分立、解散等。

2. 审批重大人事任免：对公司的总经理、副总经理等高级管理人员进行任免。

3. 审批重大投资决策：对公司的重大投资决策进行审批，确保投资决策的科学性和合理性。

四、制定公司规章制度

1. 制定公司章程：董事会负责制定公司的章程，明确公司的组织结构、职责和权利。

2. 制定内部管理制度：根据公司章程，董事会负责制定公司的内部管理制度，如财务制度、人力资源制度等。

3. 制定业务操作规程：为确保公司业务运营的规范性和效率，董事会负责制定业务操作规程。

五、维护公司利益

1. 保障公司合法权益：董事会负责维护公司的合法权益，包括知识产权、商业秘密等。

2. 防范法律风险：对公司的法律风险进行评估，采取措施防范和化解法律风险。

3. 保障股东权益：董事会负责保障股东的合法权益，确保股东利益不受侵害。

六、对外联络与沟通

1. 参与行业交流：董事会代表公司参与行业交流活动，提升公司知名度和影响力。

2. 与政府沟通：与政府部门保持良好沟通，争取政策支持和资源倾斜。

3. 与合作伙伴协商：与合作伙伴进行协商，确保合作项目的顺利进行。

七、董事会决策程序

1. 提案与审议：董事会成员提出提案，经审议通过后形成决议。

2. 表决与记录：决议形成后，进行表决并记录，确保决策的合法性和有效性。

3. 决策执行：董事会决议通过后，由公司管理层负责执行。

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