随着市场环境的变化和公司战略的调整，崇明畜牧园区公司决定进行经营范围的变更。对于公司而言，如何妥善处理变更后的原有业务，是确保公司平稳过渡的关键。本文将围绕这一主题展开讨论。<

一、明确变更后的经营范围

在处理原有业务之前，首先需要明确公司变更后的经营范围。这包括新增加的业务领域和继续保留的业务领域。明确经营范围有助于公司有针对性地调整和优化原有业务。

二、评估原有业务的市场前景

对于原有业务，公司应进行市场前景的评估。这包括分析市场需求、竞争对手、行业趋势等因素。通过评估，公司可以判断哪些业务具有持续发展的潜力，哪些业务需要调整或淘汰。

三、制定原有业务调整方案

根据市场前景评估结果，公司应制定原有业务的调整方案。方案应包括以下内容：

1. 保留的业务：明确保留的业务范围，制定相应的运营策略。

2. 调整的业务：针对业务进行调整，如优化产品结构、改进服务模式等。

3. 淘汰的业务：明确淘汰的业务，制定退出策略，确保资源合理分配。

四、优化资源配置

在处理原有业务时，公司需要优化资源配置。这包括人力、物力、财力等方面的调整，以确保新业务和原有业务都能得到充分的支持。

五、加强内部沟通与培训

经营范围变更后，公司内部需要加强沟通与培训。通过内部沟通，确保员工了解公司战略调整和业务调整方案；通过培训，提升员工在新业务领域的专业能力。

六、关注客户需求

在处理原有业务时，公司应密切关注客户需求。通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户需求的变化，及时调整业务策略。

七、加强风险管理

经营范围变更后，公司面临的风险可能增加。公司应加强风险管理，制定相应的风险应对措施，确保公司平稳过渡。

八、总结与展望

经营范围变更后，公司需要妥善处理原有业务。通过明确经营范围、评估市场前景、制定调整方案、优化资源配置、加强内部沟通与培训、关注客户需求、加强风险管理等措施，公司可以确保原有业务的平稳过渡，为新业务的开展奠定基础。

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